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相談事例:生産管理・従業員教育

【現有の人材、設備、スペースで生産性をアップさせたい!】

K社(市内製造業)

現有人員、現有設備、現有のスペースでの増産を図るには、生産性の向上が必要だ。
現有人員、現有設備、現有のスペースでの増産を図るには、生産性の向上が必要だ。

企業OB人材センターの対応

大手電機メーカーと金型メーカーで勤務して培った生産効率を上げるためのスキルについて、従業員へレクチャーを行った。製造部門の役職者を対象として、レポートの形式の研修や、現場での指摘を通して、ノウハウを教授した。
大手電機メーカーと金型メーカーで勤務して培った、生産効率を上げるためのスキルについて、従業員へレクチャーを行い、製造部門の役職者を対象として、レポートの形式の研修や、現場での指摘を通して、ノウハウを教授した。

支援を受けた企業の声

異なる企業で培った知見を受けられることは、貴重な機会であり、気づかされることが多い。教授いただいたスキルに説得力があるため、取り組みを継続していくと生産性が上がっていくことが、社員の間に実感として生まれ、取り組みに積極性が生まれている。
異なる企業で培った知見を受けられることは、貴重な機会であり、気づかされることが多い。教授いただいたスキルに説得力があるため、取り組みを継続していくと生産性が上がっていくことが、社員の間に実感として生まれ、取り組みに積極性が生まれている。
相談事例:従業員教育

生産効率を上げるためのレクチャー

相談事例:従業員教育

レクチャーを受ける従業員

相談事例:従業員教育

アドバイザー派遣企業

相談事例:従業員教育

レクチャーを受けての改善の状況確認

相談事例:従業員教育
生産効率を上げるためのレクチャー
相談事例:従業員教育
レクチャーを受ける従業員
相談事例:従業員教育
アドバイザー派遣企業
相談事例:従業員教育
レクチャーを受けての改善の状況確認
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